包裝機械在今年的發(fā)展過程中，取得了突飛猛進的進步。但也有一些不利于發(fā)展的因素，現階段最緊迫的是改變企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)要站在新的起點上去審視和解決好以上的矛盾和問題，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，轉變發(fā)展理念，強化自主創(chuàng)新，增強市場意識，卓有成效地推進企業(yè)發(fā)展。這一些都是一些本職工作，包裝機械企業(yè)只有做好了本職工作你才會有長久的發(fā)展，和驕人的成績。透明膜包裝機作為業(yè)內成功的典范，下面有透明膜包裝機企業(yè)發(fā)展策劃人為大家談以下感想。 

（1）創(chuàng)新經營理念。一方面利用現代信息網絡，以最快的速度掌握市場信息，并對信息進行有效的處理。另一方面，以現代網絡營銷為企業(yè)提供全新有效的營銷模式，使企業(yè)營銷不但降低成本，減少人力投入，而且可以在更大的市場范圍內尋找客戶，為企業(yè)創(chuàng)造更富有彈性的運作空間。三是服務創(chuàng)新。在知識經濟時代，服務作為產品銷售的“軟件”已越來越突出其無可比擬的重要性。傳統(tǒng)的售前、售中和售后服務已不能滿足顧客日益豐富和多樣化的要求，取而代之的將是全方位的服務觀念。全方位服務是指凡是用戶所需要的服務都能順利得到滿足的服務模式。它包括為用戶提供企業(yè)產品的所有相關信息，并按照用戶的期望生產產品、傳送產品，以最大限度地實現用戶的滿足感。

（2）推進精細化管理。全面開展以“五個轉變”為中心內容的精細化管理活動，推進包裝機械企業(yè)基礎管理水平的提高。

（3）加強自主創(chuàng)新能力，推進新產品開發(fā)。加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，促進科技成果向現代生產力轉化。

（4）推行全員成本目標管理。把市場競爭的壓力傳遞到每個員工身上，從提高全員成本控制意識抓起，對管理者及每一位員工的崗位都進行定額標準考核，實施全員性成本考核；堅持常抓不懈，要求全體員工從小事做起，從自我做起，杜絕浪費現象的發(fā)生；倡導辯證對待成本與質量的關系，防止成本工作走入誤區(qū)，把“求質量、求效益、求長遠”深入貫徹到成本控制工作中。

（5）用誠信樹立良好的企業(yè)形象。市場經濟是法制經濟，也是道德經濟，更是信用經濟。包裝機械企業(yè)信用不好，將會在無情的市場競爭中被淘汰出局，最簡便切合實際的方式就是在營銷活動中講究誠信。